Führungstraining "Führung in Veränderungsprozessen"

Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise  als Trainingsinstitut mit Schwerpunkt auf Führungstrainings. Schauen Sie auch in unsere Kundenreferenzliste unter https://www.sigma-gruppe.de/referenzen/.

Weshalb SIGMA?

• Wir haben für diverse Kunden komplette „Leading in Change“ Konzepte entwickelt und implementiert.
• Die teilnehmenden Führungskräfte werden im Training aktiv in die Erarbeitung von Change-Strategien eingebunden, gefordert und damit ermutigt für die Praxis.
• Wir arbeiten in den Trainings mit echten Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer.
• Als Ergebnis werden Veränderungsprozesse mit größtmöglicher Wirkung und kleinstmöglichem Widerstand gestaltet.

Führungskräfte sind immer mehr gefordert, erfolgreich auf Veränderungen im Marktumfeld zu reagieren.  Dabei wird die moderne Führungskraft gleich zweifach mit diesem Wandlungsprozess konfrontiert. Zum einen muss sie sich selbst den Veränderungen ihres Umfelds bewusst werden und daran anpassen. Zum anderen hat sie diese Prozesse selbst zu initiieren und ihre Mitarbeiter zu motivieren, Veränderungen mitzutragen. Dabei gilt es, ihre Mitarbeiter als Individuen mit ihren speziellen Fähigkeiten, Eigenschaften und ihren ganz persönlichen und einzigartigen Potenzialen optimal zu fördern und zu fordern und sie gleichzeitig auf ein gemeinsames Unternehmensziel auszurichten.

Neben der zunehmenden Komplexität und Beschleunigung ist ihre Arbeit also vor allem durch Wandel und den damit verbundenen ständigen Veränderungen gekennzeichnet. Jedes Unternehmen muss sich mit der Zeit verändern und umstrukturieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Gegensatz zu früher ist Veränderung inzwischen ein Normalzustand und die traditionellen Aufgaben und Kompetenzen von Führungskräften sind heute keine stabilen Größen mehr. Es werden kontinuierlich neue Fähigkeiten und Fertigkeiten abverlangt. Umlernen wird erforderlich.

Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungen zu führen. Hier wird partiell eine natürliche Gegenwehr gegen „das Neue“ vorhanden sein. Komfortzonen müssen verlassen werden.

Die besten Mitarbeiter müssen ans Unternehmen gebunden werden. Es braucht in Veränderungsprozessen daher eine motivierende Vision, die aufzeigt, wie diese Mitarbeiter Teil einer Erfolgsgeschichte werden können. Die „weniger dynamischen“ Mitarbeiter benötigen eine glasklare Orientierung, was in Zukunft wie zu tun ist und müssen in eine hohe Selbstverantwortung gebracht werden.

Wir empfehlen die komplette Führungsebene, beginnend beim Managementboard,  in die Trainingsmaßnahme einzubinden. Kaskadierend wird die Haltung, Einstellung und das zielführende Führungsverhalten im Change implementiert. Die Führungskräfte werden zu „motivierenden und fordernden Begleitern“ im Change ausgebildet. Als Multiplikatoren übernehmen sie eine „Schlüsselfunktion“ für den Change bis hin zum einzelnen Sachbearbeiter.